最近做事的时候有意识的在回想在DM的一些所学。比如为什么我以前做事无法一次性做好，总是要改来改去，当时的解析就是我做事之前根本就没想好怎么做。可是我心里是疑惑的，比如我今天要上架产品我一定是知道要上哪些产品以及需要哪些东西一起上批量表（描述，keywords, 图片，价格等），为什么对此的判定依旧是我没有想好怎么做呢？那么有问题的环节无非是落实执行除了问题，这个问题我是从他对我反问中才发现的
“既然你说要上架产品，那图片要怎么放才是最好的，你是乱排一通还是已经和卖点搭配好了的？”. 如果在执行的过程中只在乎把事情做完，很可能我就是这样走一遍就说自己完成了产品上架，可是当我交上去，对方不满意效果的时候我又必须要改来改去,图片也好，关键词也好，还是卖点，这样下来必然是我浪费了极多的时间在修改上。这样来看我确实只是假装自己已经是想好了怎么做才去执行的，而实际上我并没有执行的最佳标准，而只是以做对做完这件事来告终。
在他的眼里我只是哪种想把事情做对却反复在修改的人，而不是一开始就了一件对的事情。如果我只是朝着把事情做对，那么我大部分时候都是在碰运气，而要从一开始就按做对的事情，把方向搞清楚再来细分执行的力度和标准必然会精准很多，最少我没有浪费时间或在碰运气。
所以，无论做什么，如果没想清楚自己为什么要做，那么就停下来不要做了，也许是件对的事。可是只是想清楚了为什么要做却在别人眼里是错的事，那这必然需要思考的深度广度以及考虑整个事情各方的利益得失是否恰当。